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项目总监定义项目范围。范围文档列出功能需求。需求基于客户输入。项目总监制定时间表。时间表包含里程碑日期。里程碑包括设计完成、测试启动。项目总监分配资源。资源涉及人员、设备、预算。预算数字从财务部门获取。
项目总监组建团队。团队成员包括开发工程师、测试工程师、UI设计师。项目总监分配任务。任务描述写在工单系统。工单系统显示优先级。优先级由截止日期决定。项目总监监控任务进度。进度数据每日更新。偏差超过10%触发会议。会议中讨论解决方案。
项目总监识别风险。风险包括技术故障、人员流失。风险登记册记录详情。登记册条目编号管理。项目总监制定缓解计划。计划包含备选供应商、额外培训。风险发生时执行计划。执行过程记录日志。
项目总监跟踪成本。成本数据输入财务软件。软件生成报表。报表比较预算与实际支出。支出超限时申请调整。调整需要高层批准。批准邮件存档。
项目总监沟通状态。状态报告每周发送。报告包含进度百分比、问题列表。客户会议每周举行。会议议题提前分发。议题讨论解决方案。解决方案写入会议纪要。纪要邮件发送参会者。
项目总监确保质量。质量标准文档定义。测试用例覆盖所有功能。测试结果记录缺陷。缺陷跟踪系统管理修复。修复后重新测试。测试通过率必须100%。
项目交付产品。产品移交客户。移交文档签署。签署文件扫描存储。项目关闭流程启动。资源释放回池。
